PMP–一、二、三模、冲刺–分类–6.进度管理--技巧--资源平衡资源平滑

技巧

7、资源平衡：题干关键词 “资源有限、过度分配、关键路径改变”。
8、资源平滑：题干关键词 “无法实现资源优化、不改变关键路径”。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。

资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

资源平衡与资源平滑的区分：
资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。

一模

6.进度管理–6.控制进度–关键路径法–遇到问题应该先确认影响，再采取措施。

31、 [单选] 项目经理在执行一个资源有限，期限严格的项目。需要注意的是，该项目目前落后于进度。德国的审查显示，一名资源被过度分配，项目经理下一步应该怎么做？

The project manager is implementing an attractive project with limited resources and strict deadlines. The project is currently lagging behind the schedule. The German review shows that a resource is over-allocated. What should the project manager do next?

A：重新分配来自另一个项目不必要的资源
Redistribute unnecessary resources from another project

B：为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡
Increase resources for deferred tasks and execute resource leveling again

C：提出一项变更请求，以减少范围
Make a change request to reduce the scope

D：计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源
Calculate critical path to determine the impact on the project and redistribute resources

D

6.进度管理–5.制定进度计划–资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。【为了平衡，要有牺牲】

7、资源平衡：题干关键词 “资源有限、过度分配、关键路径改变”。
8、资源平滑：题干关键词 “无法实现资源优化、不改变关键路径”。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。

资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

资源平衡：题干关键词 “资源有限、过度分配、关键路径改变”。

资源平滑：题干关键词 “无法实现资源优化、不改变关键路径”。

不改变关键路径，用资源平滑；改变关键路径是资源平衡。

117、 [单选] 项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延期？

A project manager has limited resources and is unable to obtain more. What technique should the project manager use to fully exploit the existing resources without delaying project completion?

A：快速跟进 Fast tracking

B：赶工 Crashing

C：资源平滑 Resource smoothing

D：资源平衡 Resource leveling

赶工。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种方法。
快速跟进。一种进度压缩方法，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少部分按并行方式开展。与资源无关，选它A。 C

二模

资源平衡：题干关键词 “资源有限、过度分配、关键路径改变”。

6.进度管理–资源平衡：题干关键词“资源有限、过度分配、关键路径改变”。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。
资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。
赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。
快速跟进：一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。以防进度加快而使用提前量通常增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。

7.成本管理–2.控制成本–实施偏差分析→判断偏离原因和程度→采取纠正或预防措施

85、 [单选] 一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？

A two-year project is 50% complete has a schedule performance index of 1.051 and a cost performance index of 1.02, a new project enters the portfolio and is deemed a higher priority than the current project. As a result, the current project loses three key resources. Despite tossing resources, the project manager is asked by senior management to complete the project on time and within budget without additional resources. What should do next？

A：执行资源平衡
executive resources balance

B：赶工
crashing

C：变更项目基准
change the project baseline

D：实施偏差分析
implements deviation analysis

A

三模

6.进度管理–资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。

7、资源平衡：题干关键词 “资源有限、过度分配、关键路径改变”。
8、资源平滑：题干关键词 “无法实现资源优化”、“不改变关键路径”。题目都没有提及。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。

资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

57、 [单选] 在项目设计阶段，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1，在与高层管理人员召开的每周例会上，项目经理报告了关于这些指标的顾虑。但顾虑最大之人正是项目发起人，他/她说如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做？

During the design phase of a project, the project manager notices that the schedule performance index (SPl) is 1.8 and the cost performance index (CPI) is 0.1. In a weekly meeting with top management, the project manager reports concerns about these indicators. However, the most concerned person was the project sponsor who said that if the trend continues, they will be forced to prematurely close the project. What should the project manager do?

A：停止赶工加快进度计划。
Stop crashing the schedule.

B：关注项目发起人，但要理解在项目设计阶段支出增加非常正常。
Monitor the project sponsor, but understand that it is normal to spend more money in the design phase of a project.

C：运用资源平衡技术。
Use a resource-leveling technique.

D：密切跟进了解项目发起人，并修改项目的资源管理计划，以改善指标。
Manage the project sponsor closely and revise the project’s resource management plan to improve indicators.

D

易错6.进度管理–5.制定进度计划–资源平衡与资源平滑的区分：资源平衡：改变关键路径；资源平滑：不改变关键路径。

7、资源平衡：题干关键词 “资源有限、过度分配、关键路径改变”。
8、资源平滑：题干关键词 “无法实现资源优化”、“不改变关键路径”。题目都没有提及。

资源平衡：为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限，或被过度分配，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键路径可能发生变化。

资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

83、 [单选] 在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作量繁重而想要辞职，但是该开发人员的专业知识在用户验收测试和调试期间至关重要。项目经理应该怎么做？

At the end of the development phase, a key developer wants to resign due to heavy workloads, but the developer’s expertise is critical during the user acceptance testing and trial run. What should the project manager do?

A：查看资源日历，以获取资源平衡机会
To view the Resource Calendar for resource balancing opportunities

B：要求人力资源部门替换该开发人员
To require the HR Department to replace the developer

C：将该问题上报给开发人员的直线经理
To report the issue to the developer’s line manager

D：将该问题上报给项目管理办公室(PMO)
To report the issue to the Project Management Office (PMO)

A

冲刺

无

必刷

无