PMP-人

一：项目中涉及到的人

发起人：给你钱让你发起项目的人，客户，老板都有可能。

变更控制委员会：项目各方代表，甲方乙方组成的

PMO：项目管理办公室，服务于项目，不同层级的PMO支持不同层级的项目。

二：项目经理

项目经理是领导的专家

资源整合者

信息沟通者：帮助大家建立沟通的机制和规则，便于有效沟通。

氛围的创造者

决策的制定者

团队的领导者

三：敏捷中的项目经理

敏捷中没有项目经理的岗位。

产品负责人+开发团队+敏捷专家SM

每日站会就是我们的小伙伴向其他小伙伴们说：我今天做了什么，明天要做什么，我有什么困难和问题。并不是为了SM去汇报。

SM：维持团队的规则和秩序

SM：保护开发团队不受外界干扰。不能搞项目外的需求。一个冲刺只能搞本冲洗计划会议定好的需求。

SM：为团队提供周到的支持和服务

SM：团队的敏捷教练，带领大家认识规则和方法。

敏捷中提倡自组织，去中心化，有了问题之后，举手表决。

四：项目团队和项目管理团队

项目团队和项目管理团队不是一回事。

项目管理团队：帮助项目经理指定规则的人。

项目管理团队是项目团队的一个子集。

项目关系人：项目经理、项目管理团队、项目团队、客户、职能经理、分包商、供应商。

五：需要什么队友

最后翻车的就是野狗队友。

六：自组织团队

七：敏捷场景下的团队管理

临时赶一下工期，加班是有效的，长期的加班，生产力是降低的。

7+-2是最好的项目团队人数。

八：干系人分析

干系人管理第一步，识别全部感谢人，分为两类：

1：参与我们项目的：

2：影响或受项目影响的人：受好的影响或者是不好的影响。

或者按照距离进行分类：

十：共创模式

就是一起共创，没啥的。