PMP知识体系

PMP知识体系主要由美国项目管理协会（PMI）制定和传播，其核心教材为《PMBOK®指南》（Project Management Body of Knowledge）。

体系的结构

PMP知识体系从项目管理的整体框架出发，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。

1. 五大过程组：

   • 项目启动：确立一个项目或一个项目阶段，为项目或项目阶段定义工作方向，并获取批准。
   • 项目规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划，详细规定项目的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划。
   • 项目执行：协调人力和其他资源以执行计划，通过实施项目管理计划中的活动来完成项目的各项工作。
   • 项目监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现，监控项目的执行情况，确保项目按计划进行，并处理任何偏差。
   • 项目收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束，完成项目的所有活动，确保项目成果得到验收和交付。

2. 十大知识领域：

   • 项目整合管理：确保项目各要素相互协调一致，以成功地完成项目的各种过程。
   • 项目范围管理：定义和控制项目的范围，确保项目只包含必须完成的工作，以成功完成项目。
   • 项目进度管理：规划、安排和控制项目进度，确保项目按时完成。
   • 项目时间管理：与项目进度管理密切相关，涉及对项目活动进行时间估算、制定进度计划等。
   • 项目成本管理：规划、估算、预算、控制成本，确保项目在预算范围内完成。
   • 项目质量管理：确保项目满足既定的质量标准和要求，通过质量规划、质量控制和质量保证等过程来实现。
   • 项目资源管理：包括人力资源、材料资源、设备资源等的管理，确保项目所需资源的有效获取和利用。
   • 项目沟通管理：确保项目信息的及时、准确传递，以及项目相关方之间的有效沟通。
   • 项目风险管理：识别、分析、应对和监控项目风险，以降低风险对项目的影响。
   • 项目相关方管理：识别项目相关方，理解他们的需求和期望，并管理他们的参与和满意度。

应用工具

如甘特图用于控制进度，

SWOT分析法用于分析工具等