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【项目管理】成本类计算 笔记

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(一)知识总览

项目管理知识域 知识点:

      (项目管理概论、立项管理、十大知识域、配置与变更管理、绩效域)

      对应:第6章-第19章

第6章 项目管理概论 4分第13章 项目资源管理 3-4分
第7章 项目立项管理 3分第14章 项目沟通管理 3分
第8章 项目整合管理 3-4分第15章 项目风险管理 3分
第9章 项目范围管理 3分第16章 项目采购管理 3分
第10章 项目进度管理  3分第17章 项目干系人管理 3分
第11章 项目成本管理 4分第18章 项目绩效域 3-4分
第12章 项目质量管理  3分第19章 配置与变更管理 3-4分

 (二)知识笔记

1.知识点

1)挣值分析

利用项目当前挣值,评价项目 成本、进度 绩效。

BCWP : Budgeted Cost for Work Performed          EV  实际工作的预算价值(挣得)--干完的活

BCWS:  Budgeted Cost for Work Scheduled          PV  计划工作的预算价值--- 要干的活

ACWP:  Actual Cost for Work Performed                AC  实际工作的实际花费---实际花费

SV = EV - PV   进度偏差

AC = EV - AC   成本偏差

SPI = EV/ PV    进度绩效指数

CPI = EV/ AC    成本绩效指数

评价绩效的依据:

SV>0      SPI>1   进度超前

AC>0     CPI>1   成本节约

2)挣值分析 图例

分析:(1)SV<0 , CV <0   进度滞后、成本超支

              改进措施:用工作效率高的人更换一批工作效率低的人

                                在控制成本的情况下 赶工

                                在控制风险的情况下 快速跟进

            (2)SV<0, CV=0     进度滞后,成本持平

              改进措施:增加高效人员投入,赶工或并行施工 追赶进度

            (3)SV>0, CV=0     进度提前,成本持平

              改进措施:抽出部分人员,增加少量骨干人员

            (4)SV>0, CV>0     进度提前,成本节约

              改进措施:若偏差不大,维持现状,加强质量控制

3)计算完工偏差

BAC    计划项目总预算

ETC    完工尚需估算

          ETC =  BAC - EV             当前偏差看做非典型

          ETC =  (BAC - EV) /CPI   当前偏差看做典型, 不纠偏 死性不改   (ETC`= ETC/CPI)

EAC    完工时估算   = ETC +AC 

           EAC = (BAC-EV) +AC           当前偏差看做非典型

           EAC = (BAC-EV) /CPI+AC  = BAC /CPI             当前偏差看做典型, 不纠偏

VAC    完工时偏差  = BAC- EAC

4)TCPI 计算

TCPI : 为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用,必须达到的成本绩效目标,即完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。

TCPI  = 剩余工作所需成本/ 剩余预算

           > 1   很难完成, =1 正好完成, < 1 很容易完成

为了按计划完成,维持情况下 :                    TCPI = (BAC-EV) /(BAC - AC)

为了实现当前的完成估算 EAC, 必须维持  :  TCPI = (BAC-EV) /(EAC - AC)


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【项目管理】第1章 信息化发展 &&知识点整理-CSDN博客

【项目管理】第2章 信息技术发展 --知识点整理-CSDN博客

【项目管理】第3章 信息系统治理 --知识点整理-CSDN博客

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http://www.mrgr.cn/news/99225.html

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