【高项】项目管理原则

项目管理原则是基础，是所有项目干系人在整个项目生命周期过程中各项活动的行动指南。

项目管理原则包括：

• ①勤勉、尊重和关心他人；
• ②营造协作的项目团队环境；
• ③促进干系人有效参与；
• ④聚焦于价值；
• ⑤识别、评估和响应系统交互；
• ⑥展现领导力行为；
• ⑦根据环境进行裁剪；
• ⑧将质量融入到过程和成果中；
• ⑨驾驭复杂性；
• ⑩优化风险应对；
• ⑪拥抱适应性和韧性；
• ⑫为实现目标而驱动变革。 

 
原则二：营造协作的项目管理团队环境
协作的项目团队涉及的因素。营造协作的项目团队环境涉及如下团队共识、组织结构和过程方面的因素。
团队共识：是一套由项目团队制定的，需要大家做出承诺并共同维护的工作规范。
 
澄清角色和职责可以改善团队文化。其包括与任务相关的职权、担责和职责。
担责：指对成果负责。担责不能由他人分担。
职责：指有义务开展或完成某件事。职责可与他人共同履行。 
 
项目团队可以由组织内部员工、签约贡献者、志愿者或外部第三方组成。
 
原则三：促进干系人有效参与 
干系人参与的重要性。干系人是影响项目组合、项目集和项目的决策、活动或成果的个人、群体或组织。干系人包含会受到或自认为受到组合、项目集和项目决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。
 
原则四：聚焦于价值
项目管理者在坚持“聚焦于价值”原则时，应该关注的关键点包括：
①价值是项目成功的最终指标；
②价值可以在整个项目进行期间、项目结束或完成后实现；
③价值可以从定性和/或定量的角度进行定义和衡量；
④以成果为导向，可帮助项目团队获得预期收益，从而创造价值；
⑤评估项目进展并做出调整，使期望的价值最大化。 
 
原则五：识别、评估和响应系统交互
将系统整体性思维应用于项目。
 
原则六：展现领导力行为
有效领导力。为了实现预期成果，领导力包括对项目团队内外的个人施加影响的态度、才能、性格和行为。
领导力风格。领导力包括专制型、民主型、放任型、指令型、参与型、自信型、支持型和共识型等。
 
原则七：根据环境进行裁剪
裁剪是一个持续迭代的过程。
 
原则八：将质量融入到过程和成果中
质量是产品、服务或成果的一系列内在特征满足需求的程度。
项目团队需要依据需求，使用度量指标和验收标准对质量进行测量。
 
原则九：驾驭复杂性
复杂性源于项目要素、项目要素之间的交互以及与其他系统和项目环境的交互。交互的性质和数量决定了项目的复杂程度。
 
原则十：优化风险应对
风险可能是积极的（机会），也可能是消极的（威胁）。
项目团队应力求最大化地增加积极风险（机会），减少消极风险（威胁）。
 
原则十一：拥抱适应性和韧性
适应性是应对不断变化的能力。
 
原则十二：为实现目标而驱动变革
组织中的变革可能源自内部。变革也可能源自外部。