【创业】互联网行业30年发展史与风口，后双创时代杀出重围的独角兽们（追求极致，务实敢为）

【创业】互联网行业发展史与风口，后双创时代杀出重围的独角兽们（追求极致，务实敢为）

2024.10 序

• 我觉得时代大背景下，个人与企业的命运与发展，其实本质上并无太大差别。事实上因为企业的体量与所承担的风险，无论那些创业者最终是成功还是惜败，其背后的很多精神都是值得我们深刻学习的。
• 作为一个00后的互联网人，可以说我出生后的成长轨迹，与国内互联网行业新兴萌芽到国际领先的发展史，近乎是同步的，因而对很多事情的感触，大抵更加深刻些。
• 本文以中国互联网行业发展的主要大事件、风口为引，选了部分的成功案例，搜罗了一些演讲与文章，拼凑了些那些年的成功创业者们，身上可以学习的品质。无论未来学习与生活，还是工作与事业，都希望能起到些许帮助。

1、时代东风：中国互联网行业发展的主要大事件、风口（1994-2024，30年）

• 人们总是高估了未来一二年的变化，但低估了未来十年的变革。
  很多事情有迹可循，却又出乎预料。
• 这是一个不确定的时代，做难但正确的事情。 也许有用，也许没用，有用也没用，没用也有用。
  【发展】不确定时代下的从容 —— 终局思维、长期主义与复利，

1. PC时代（1994年-2010年左右）：
   • 1994年：中国实现全功能接入互联网，这是中国互联网发展的开端，从此开启了中国互联网的探索之旅。
   • 1997年：网易成立，同年推出网易免费电子邮件服务，这是中国互联网早期的重要应用之一，为人们提供了便捷的通信方式。
   • 1998年：
     • 2月，张朝阳正式成立搜狐，成为中国互联网的早期开拓者之一，为中国老百姓认知互联网起到了重要作用。
     • 四通利方和北美华人网华渊网合并，成立新浪网，带来了并购等新的发展模式。
     • 这一年也被认为是内容门户元年，中国互联网的内容资讯服务开始兴起。
   • 2000年：
     • 网易、搜狐、新浪三大门户在纳斯达克上市，中国互联网企业开始走向国际资本市场。
     • 百度成立，为中国互联网的搜索服务奠定了基础，此后百度逐渐发展成为国内最大的搜索引擎之一。
   • 2003年：
     • 非典疫情推动了电子商务的发展，人们开始更多地尝试在线购物，淘宝、京东等电商平台在这一年取得了重要突破。
     • 7月，盛大公司发布《传奇世界》游戏，引发了中国网络游戏热，网络游戏产业逐渐成为中国互联网的重要组成部分。
   • 2004年：
     • 腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，成为第一家在香港主板上市的中国互联网企业。
     • 垂直金融内容门户公司金融界上市，体现了互联网金融信息服务的发展。
   • 2005年：
     • 新浪博客发布，博客成为网民表达自我、分享观点的重要平台，推动了互联网内容创作的发展。
     • 3月，豆瓣成立，为用户提供了一个点评、分享文化产品的社区平台。
     • 12月，58同城成立，分类信息网站开始兴起，为人们提供了生活服务信息的交流平台。
   • 2007年：
     • 阿里巴巴 B2B 业务在香港上市，标志着中国电子商务的进一步发展。
     • 京东开始关闭线下店，专注高速发展线上电商自营零售，中国电商行业的竞争格局逐渐形成。
2. 移动互联网时代（2010年-2019年左右）：
   • 2010年：被认为是移动互联网的元年，苹果手机的流行和小米等国产智能手机的崛起，推动了智能终端的普及，移动互联网开始迅速发展。
   • 2011年：微信发布，这款即时通讯应用迅速成为人们生活中不可或缺的一部分，改变了人们的沟通方式，也为移动互联网的发展带来了新的机遇。
   • 2013年：4G 网络开始在中国商用，为移动互联网的发展提供了更快的网络速度和更好的网络体验，推动了移动视频、移动游戏、移动支付等应用的快速发展。
   • 2014年 - 2016年：随着 4G 网络的普及，直播行业迅速崛起，各种直播平台如雨后春笋般涌现，包括游戏直播、娱乐直播等。
   • 2013年 - 2014年：移动互联网创业热潮兴起，众多创业公司涌现，涉及移动社交、移动支付、O2O 等多个领域。
   • 2016年：共享单车成为热门风口，摩拜、ofo 等共享单车企业迅速崛起，引发了资本的关注和竞争。
   • 2017年：短视频应用开始爆发，抖音、快手等短视频平台迅速吸引了大量用户，成为移动互联网时代的新宠。
   • 2018年：拼多多等社交电商平台快速发展，通过社交分享等方式实现了用户的快速增长，对传统电商模式产生了冲击。
   • 2017年 - 2018年：4G 网络的成熟和智能手机的普及，使得移动互联网应用场景更加丰富，在线教育、在线医疗等行业开始快速发展。
3. 数智化时代（2019年至今）：
   • 2019年：6月 6 日，工业和信息化部向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放 5G 商用牌照，中国正式进入 5G 商用时代。
   • 2020年：非接触式经济模式进一步深化：防控疫情推动非接触式经济高速发展，远程办公、在线教育、生鲜电商及非接触式配送等服务模式在特殊时期保障了各单位业务的正常运转和居民生活的基本需要，经济社会数字化进程明显提速
   • 2021 年：“元宇宙” 概念兴起：虽然 “元宇宙” 的概念早在之前就已提出，但在这一年受到了更广泛的关注。一些企业开始探索元宇宙相关的技术和应用，如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术在游戏、社交等领域的应用，引发了对未来虚拟世界的畅想和探索。
   • 2022 年：
     • 数字藏品市场火热：数字藏品作为一种基于区块链技术的新型数字资产，在这一年受到了广泛关注。众多文化机构、艺术机构和企业纷纷推出数字藏品，涉及艺术、音乐、体育等多个领域，为文化产业的数字化发展带来了新的机遇。
     • 智能汽车产业快速发展：随着汽车智能化技术的不断进步，智能汽车产业迎来了快速发展期。各大汽车厂商纷纷加大在智能驾驶、智能座舱等领域的研发投入，推出了一系列具有智能化功能的汽车产品，同时，与智能汽车相关的产业链也不断完善。
   • 2023 年：
     • 大模型竞赛激烈：国内外众多科技公司纷纷推出大型人工智能模型，如 OpenAI 的 GPT-4、谷歌的 Bard、百度的文心一言、阿里的通义千问等。这些大模型在自然语言处理、图像识别等领域展现出了强大的能力，推动了人工智能技术的发展和应用。
     • 生成式人工智能应用广泛：基于大模型的生成式人工智能技术在各个领域得到了广泛应用，如智能写作、智能绘画、智能客服等。这些应用不仅提高了生产效率，还为用户带来了全新的体验。
   • 2024 年: 人工智能与各行业深度融合，人工智能技术在医疗、金融、教育、制造等行业的应用不断深化。例如，在医疗领域，人工智能辅助诊断、智能医疗影像分析等技术提高了医疗诊断的准确性和效率；在金融领域，智能风险评估、智能投资顾问等应用为金融机构提供了更精准的决策支持。今年诺贝尔奖几乎都是AI。

参考资料：1, 2, 3

2、站在风口上，猪都能飞起来。什么时候，带什么入场最合适？

• 背景：2015年，移动互联网刚萌芽，“大众创业，万众创新”，就如同90年代的下海潮一样，只要你敢，你就能赢。
• 时机：产业的生命周期+技术的生命周期，早期入场，成熟期撤退，对未来的预测，对当下的把握。
• 例子：阿里的电商，腾讯的社交，小米的终端，其实这个阶段，尤其是早期太多的东西，都是国外发展过的，照搬过来的，虽然也有竞争，但是抢先的那批人，优势是占满的。

飞猪理论 - 小米，雷总

• 我领悟到，人是不能推着石头往山上走的，这样会很累，而且会被山上随时滚落的石头给打下去。要做的是，先爬到山顶，随便踢块石头下去。
• 这段话后来被雷军自己在微博上总结为：“只要站在风口，猪也能飞起来。”这是经历过金山和小米两次创业后，雷军发自内心肺腑的感慨。对于雷军来说，金山的经历就是推着石头往上走，而小米等于是在山顶上踢石头。为什么在小米可以踢石头呢，下面的两张图可能会是答案。
• 在这样的大趋势中，迎风起飞显得理所当然。而在 2021 年，手机移动用户增长滑落到 4% 以下，也是在这一年，雷军宣布造车，小米正式踏进了新能源汽车行业。雷军选择造手机和造车的时机都有相同性，那就是刚好都处在行业的“早期阶段”，从一个下滑的风口切换到另一个可能起飞的风口。
  
  

创业成败的“趋势和周期”。

• 一、产业生命周期
  产业生命周期理论来源于1982年，Gort和Klepper对46个产品最多长达73年发展进行分析，对这些产品背后的公司按照产业进行划分，建立了产业经济学意义上第一个产业生命周期模型。所以，它是一个从历史总结出来的规律。
  典型的案例就是中国的汽车行业，传统油车市场开始进入衰退期，新能源汽车发展突飞猛进，一众传统车企也在纷纷布局转型。
  
• 二、技术采用生命周期
  “技术采用生命周期”的理论来源于 Geoffrey A. Moore《跨越鸿沟》这本书，它对于从事 B 端的产品和市场人员都有非常大的指导意义，因为它提供了每个阶段应该做的事情、提供了如何跨过死亡之井的方法。
  
• 三、结合实际应用
  • 《判断当前处于什么阶段？》
    不同周期阶段其实有一些特征我们是能捕捉的。例如，行业的融资情况就是辅助我们判断的一个指标，以新能源汽车2014年到2021年上半年的融资情况为例
    行业中的玩家数量也能辅助我们定义当前阶段。例如某项技术刚刚出现的时候，往往只有少量的公司从事相关业务；而市场上的玩家越来越多，说明竞争加剧，行业将快速发展已经形成了行业共识；一旦头部玩家明确，大概率说明市场格局已定进入了成熟期，大量玩家被淘汰；新的技术开始出现后，行业即进入衰退期，行业头部也将进入死亡。
    
  • 《预测什么时候将进入下个阶段？》
    难的地方在于，如何相对准确地预测下个阶段何时到来、甚至会不会来。
    如果时间拨回到10年前，特斯拉 Model S 刚刚发布、比亚迪电动车刚刚起步、还没有蔚小理，你能预见到新能源汽车导入期刚开始、五年后将进入发展期吗？
    电动汽车在实际情况是电动汽车在中国发展只是小部分人的共识，毕竟电动汽车早在一百多年前就出现了，这一百多年间经历过多次“即将爆发”的时刻，最终也仅在最近时间才实现真正发展。（人工智能也是这样）
    对于未来的预测，不准确是常态，但是对一些很明确的因素进行分析，可以辅助我们提升预测准确度，这些因素包括：
    技术条件：技术条件是市场进入下个阶段的“土壤”，技术条件的现状是什么、未来可能怎么发展。
    市场竞争：市场竞争者的变化、竞争格局、未来的竞争演化。
    商业模式：销售和成本的关系和变化。
    用户覆盖度：从“技术采用的生命周期、地域”等因素对用户分类，进行覆盖度评估。
    行业政策：政策的态度是什么，潜在的变化有哪些。
  • 《当前应该做什么、后续需要什么计划？》
    创业者在心态上要先尊重周期和趋势，顺势而为。如果是新进入一个行业，一定要避免进入成熟期和衰退期的行业，除非你带着技术或成本的优势，就像现在不会有人从零开始造手机。
    

参考资料：1， 2，3， 4, 5，

3、后双创时代，在资本的瓜分下，杀出重围的那些草根公司，凭借的是什么

成熟饱和的互联网市场

• 从2015到2020，这几年的大众创业，可以说几乎是个idea都被人想出来做过了，要做新东西很难了。
• 加上市场几乎被腾讯系和阿里系以资本瓜分，只要稍微大一点的新苗头，就会被两家直接买走。
• 在这样的背景下，想要作为草根，杀出重围，成为新的巨头或者一方独角兽，是很难的。

打天下，面对不确定时代的正确态度

• 浪漫：追求极致，始终创业
• 务实：开放谦虚，坦诚清晰，务实敢为

守天下，居安思危，如何稳步的向上发展

• 不要忘了最艰难时候怎么做的决定，记住那些时刻的经验，做难且正确的决定
• 拥抱不确定性 大力出奇迹，敢于创业，allin，抄底，把事情做到极致，哪怕很多事情是有风险的。
• 做好组织架构的管理，避免大组织上层与下层不统一的情况，保持初创团队的优势，扁平化的组织，灵活的管理，灰度的分工。

腾讯没有梦想 & 资本的故事

• 资本的故事
  

• 腾讯只保留规模大、有发展前途的部门，从而提早放弃了许多可能起死回生的业务。

• 这不是腾讯一家的想法，阿里也一样：公司大了，5000亿美元，上百个业务线、上百个品牌、几十个大APP，未来一年内不能做到大几千万甚至上亿的，都可以裁了。

• 但是，组织大了，“梦想”就细化成了KPI，中高层干部的个人目标和企业目标很难再取得统一。

• 百度正值盛年，李彦宏提出“狼性文化”。在公司内网的此条新闻下，有人发了个回复：“公司的战略问题不可能通过让员工多干活来解决。百度坐拥50%净利润率，而不去开拓更有未来的业务，不是好现象。
  给的是草，吸引到的是羊，给的是肉，吸引到的才是狼“。最后的结果是，该条留言获得了最多的赞同和回复，而凡是点赞的同事，全都被HR和经理约谈。

• 任正非说过：“员工不要和我谈战略，谁谈开除谁”。
  作为刚入职半年的基层员工，写这样一段话，“幼稚”也好、“该开除”也好，站在老板的角度，都是可以理解的，大公司需要的是执行力而不是大嘴巴。

• AT都想标榜自己永远是创业公司、永远具有活力、不会错过任何新生的机会，然而这从基本的人性规律上就无法行得通——打天下和守天下，老板给下属的物质刺激、老板对下属的管理方式是截然不同的，甚至老板自身的目标也完全不同。

• “梦想”这东西，本就不属于已经功成身就的人和团队。老公司们天天喊着自我革命、内部创业，大部分的结局都是被新公司们给革了命。

后双创时代，成功在阿里系和腾讯系围剿下，杀出重围独角兽：

• 主要看独角兽榜单的公司文化与介绍（部分如微众银行，蚂蚁集团，感觉更是顺应了时代风口+资本而成功的）
  
• 字节跳动： 凭借强大的算法技术和创新的产品理念，旗下拥有抖音、今日头条等广受欢迎的应用。其创新文化是核心竞争力之一，不断推出符合用户需求和市场趋势的产品，在快速扩张的同时保持着较高的市场占有率和用户活跃度。例如，抖音的短视频模式不仅在国内大获成功，在全球范围内也吸引了庞大的用户群体
• 大疆创新： 在无人机领域占据领先地位，拥有强大的研发团队和技术实力。其产品涵盖民用无人机、专业无人机、消费级无人机等多个领域，能为用户提供更加智能、便捷的无人机产品。通过不断的技术创新，大疆的无人机在航拍、农业植保、测绘等多个领域得到广泛应用，并且在全球市场具有较高的知名度和市场份额。
• 米哈游：
  专注于内容创作：米哈游始终坚持 “内容为王”，致力于打造高质量的游戏内容。其创始人团队都是热爱内容的 “技术宅”，将大量精力投入到游戏产品研发及相关技术架构上，不断追求游戏品质的提升，使得旗下游戏在剧情、画质、音乐、战斗等方面都表现出色，给玩家带来了极佳的游戏体验。
  独立决策与不受干扰的发展：公司的管理层极其胜任、分工明确，且能够独立决策，不受上级或外部投资人的影响。
  务实的用人策略：在选人用人方面，米哈游不追求员工的 “精英化”，而是以 “合适与否”“高效与否” 作为评判标准，招 “最合适的人来拧螺丝钉”。这种务实的用人策略帮助公司组建了一支能够高效执行需求的工业化团队，确保了游戏的开发和运营能够顺利进行。
• 希音（SHEIN）：
  创新的商业模式：
  超快的产品更新速度：希音每天发布 6000 种新 “存货单位”，其永久虚拟衣柜里现有 60 万件单品。这种快速的产品更新满足了消费者对时尚的追求，让消费者始终能在平台上发现新的款式，增加了用户的粘性和购买频率。
  按需制造与供应链掌控：将对时尚供应链的掌控与按需制造相结合，通过算法搜罗网络上的最新趋势，确定受关注的设计，然后小批量生产。这种模式既能够快速响应市场需求，减少库存积压，又能保证产品的多样性和时尚性。
  高效的库存管理：将库存集中在少数几个大仓库，然后直接向客户发货，将库存周转时间缩短至仅 30 天，远低于行业平均值的 150 天，提高了资金的使用效率和运营效率。
• 小红书：
  精准把握粉丝经济： 小红书从上线之初就围绕粉丝需求展开业务。最初是邀请境外购物达人撰写购物攻略，吸引了大量有跨境购物需求的用户注册，积累了第一批粉丝。此后，无论是转型成为跨境电商，还是邀请明星入驻，都是在不断地挖掘粉丝的价值，利用粉丝对明星的信任来兑换商业价值。
  明星效应的成功运用： 邀请明星入驻并发布笔记是小红书的一大特色。明星本身具有强大的粉丝基础，他们在小红书上分享美妆、穿搭等知识，能够吸引大量爱美人士的关注，为平台带来了巨大的流量和用户活跃度。例如林允、范冰冰等明星入驻后，都为小红书带来了流量的高峰。
  独特的社群经济模式： 小红书是一个以社群为中心的平台，用户一开始就是拥有共同跨境购物需求的社群。随着平台的发展，社群的范围不断扩大，转化成喜爱奢侈品、对高品质生活有一定追求的社群。这种社群经济模式具有强大的生产力、传播力和消费力，通过大数据分析用户行为，上架曝光率高、粉丝需求大的商品，并不断向外辐射，吸引更多用户加入。
• OpenAI：
  选择正确的发展方向： 选择人工智能通用技术（AGI）作为公司的发展方向，致力于推动人工智能技术的发展，这是一个具有巨大潜力和影响力的领域。其目标是打破巨头的垄断，成为人工智能领域的重要力量，这种伟大的事业吸引了大量优秀的人才加入。
  强大的技术研发能力： 在成立初期，OpenAI 专注于人工智能的基础建设工作，不断进行技术研发和积累。在谷歌的 Transformer 预训练模型发布后，受到启发并不断改进自己的技术，陆续推出了 GPT 系列模型，其中 ChatGPT 和 GPT-4 等产品具有强大的语言处理能力和生成能力，引起了行业的广泛关注和认可。
  资金支持与合作 ：在发展过程中，OpenAI 曾面临资金问题，但通过改变商业形态，引入了微软的投资，解决了资金困境。与微软的深度合作，为 OpenAI 提供了强大的技术支持和资源保障，使其能够专注于技术研发，加速了公司的发展。
• SpaceX：
  创新的技术和商业模式： SpaceX 致力于降低太空运输成本，通过自主研发可重复使用的火箭技术，大幅降低了发射成本，提高了发射效率。这种创新的技术和商业模式，为商业航天的发展带来了新的机遇，吸引了众多客户的关注和合作。
  强大的团队和领导力：公司创始人埃隆・马斯克具有强大的领导力和创新精神，吸引了一批优秀的工程师和科学家加入公司。团队成员具备丰富的航天技术经验和专业知识，能够不断攻克技术难题，推动公司的发展。
  明确的目标和战略规划：SpaceX 有着明确的目标，即实现人类的太空移民和探索。围绕这一目标，公司制定了详细的战略规划，不断推进火箭技术的研发和改进，逐步扩大业务范围，包括卫星发射、太空站运输等，为公司的长期发展奠定了基础。

字节跳动，张一鸣

• 2019年3月12日，张一鸣在公司7周年庆典上回顾了公司的创业历程，用5个故事向字节跳动员工和外界展示了他是如何架构、实践字节跳动公司理念的。张一鸣回忆到，2012年，字节跳动在知春路的一间民宅中创立，那一年，他和团队就开始讨论国际化，在为公司取名“字节跳动”的时候，也想好了ByteDance这个英文名。那一年，对着网上的资料，字节跳动写出了第一版推荐引擎，当时真正下决心做推荐引擎的公司很少。但张一鸣觉得，如果不解决个性化问题，只做微创新，也许能拿到一些移动互联网的红利，但不可能取得根本的突破，不能真正创造价值。
• 字节跳动七周年庆典张一鸣演讲原文（节选）
  欢迎来自各个国家的同事聚在这个小小的报告厅里，进行我们的年会活动。2018年，我们取得了很多成绩，也经历了不少挫折和困难，很多同学为此付出了艰辛的努力。谢谢大家！过去的一年，不仅对我们公司而言，是非常不平凡的一年，对整个行业，甚至对整个世界都是。2015年，我们在冲绳办年会，主题叫“巨变的时代”。当时我们感受到不断发展的科技，会对社会和世界带来很大的改变，但我们没有预料到科技带来巨大改变的时候，也引起了巨大的反作用力，科技公司也会在这个过程中，经历很多挑战。
• 空间有形 梦想无限
  刚开始，我们把推荐半径设为3公里，结果一个上午过去了，没有用户去，我们就把半径扩大到10公里，有十几个用户，又继续扩大，最后辐射范围最北到了北五环，最南到了南二环，来了一百多个人，终于把礼品送出去了。尽管效果很难说算好，我们还是非常兴奋，好歹实现了移动互联网定向闭环LBS广告啊。
  《史蒂夫·乔布斯传》里提到，17岁生日的时候，乔布斯爸爸送给他一辆车，接下来一段话都在描述那个车有多破，但最后乔布斯说：but still it is a car。 这就是我对我们第一个信息流个性化推荐广告的感受。
• 做正确的事 而不是容易的事
  有一天我看到咱们HR写的招聘PM的JD，特别生气。有一条写着：有五年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。我跟这个HR说，按照这个要求，陈林、张楠，我们公司一大批PM，一个都进不来，连我自己都进不来。别说千万DAU产品了，他们加入前，连百万，甚至十万DAU的产品也没做过。
  很多同事加入我们公司的时候并没有光鲜的背景或者很好的履历，公司的产品经理，有设计背景的、运营背景的，还有代码写不好的工程师转岗的。也许有人倾向于招背景光鲜的男神女神，但咱们更爱朴素的“小鲜肉”。我们招人一直秉承的观念，是**找到最合适的人，特质是不是真正契合，关注人的基本面。**学校、相关经历、title都没那么重要。写这样的JD很容易，本质上是偷懒，要发现人的特质才是困难的。
  **也许暂时做不到最好，但要一直保持从根本上解决问题的心态。**不管是做公益、搞装修还是招人。
• 拥抱不确定性 大力出奇迹
  昨天有同学问我，对多闪有没有预期？我说对多闪的预期就是没有预期。如果保障这些用户分享通讯的权利，是重要的需要解决的问题，我们的预期就是不断想，不断试，想办法突破。
• 我们是一群务实而浪漫的人
  我说不是，理想主义还不够，浪漫比理想主义更浪漫，只不过我们是务实的浪漫。什么是务实浪漫？就是把想象变成现实，face reality and change it。
  精致的文艺不是浪漫，粗糙的宏大是浪漫，新事物都是粗糙的。晒情怀故意感动别人不是浪漫，独立思考穿越喧嚣是浪漫。有生命力是浪漫，面向未来是浪漫，拥抱不确定性是浪漫，保持可能性是浪漫。
  什么是务实？大家往往会把做容易的事当做务实，其实不是，做正确的事才是务实，短期投机不是务实。大力出奇迹是务实，刨根问底是务实，抓住本质是务实，尊重用户是务实，认识世界的多样性是务实。
  我们的团队，无论是在锦秋家园有形空间里想象很大的事情，还是普通话都说不好的同学拿着APEC卡去印度调研，都是很浪漫的事情。甚至我们的字节范就是最浪漫务实的体现。“追求极致”是浪漫，“开放谦虚”是务实，“始终创业”是浪漫，“坦诚清晰”是务实，“务实敢为”既务实又浪漫。
• 还有什么是务实浪漫：有同理心是务实，有想象力是浪漫。
  有人说你们公司是不是只会AB测试。我发过一个微头条：同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。 AB测试只是一个工具而已，是测不出用户需求的，同理心才是重要的基础。如果没有同理心，做出的产品肯定没有灵魂，不能满足用户需求。但是光有同理心还不够，这样只能做出有用的产品。想要做出彩的产品，想象力非常重要。
  
  爱丽丝说，在早餐之前先想六件不可能发生的事情。我把这句话改了改：
  把“不可能发生的事情”改成“理论上可能发生，但事实上还未发生的事情”。浪漫就是如此。
  就像爱丽丝说的，每天每年都想一想有什么事情可以发生，但不想不做就不会发生的事情。无论小事情还是大事情，无论工作中还是生活中。作为一个公司也应该保持想一想，我们能不能做出超越现在业界水平，超越目前产品，更创新更有价值的事情。希望我们永远是一个有想象力的公司。
  关于务实和浪漫，还有一对相关的概念：ego和格局。ego的反义词是格局，务实和浪漫本质上就是要做到ego小，并且格局大，这样也才能有同理心，有想象力。

独角兽们 的企业文化

• 字节跳动
  和优秀的人做有挑战的事
  
• 米哈游
  我们从来都不是一家游戏公司 ，我们要几十年轻营下去的是 IP,而不是一款游戏，我们是一家科技公司。了解我 们的故事与世界观，这些看似是影视与文学作品中实现的事情，我们的游戏也同样 承载。游戏当然是我 们重要的商业化手段，但深究付费的动机，我们希望更多的是出于对 IP 的认同， 对角色的喜爱，而不仅仅是数值变强。
  企业价值观： 1说到做到 2有话直说 3只认功劳 4追求极致（感觉与字节的极度务实是一致的）
  同行者：我会从Ta身上学到很多东西吗？试想，如果你身边都是比你还优秀的人，你总有新东西可以向他们学习，你的学习和进化速度会有多快？这样的团队会有多强的竞争力？不要只招聘有用但不如我们团队平均水平的人，我们应该招聘比我们团队平均水平更高的人。如果某人走了，你是比较轻松可以接受还是非常遗憾并想极力挽留。如果你比较轻松就接受。
  有三种输入，第一个是钱，资金输入；第二个是机会输入，信息输入，业界在发生什么，要有什么改变，这个考察公司的判断；第三是人才输入。公司的产出是利润，是服务，是产品，在输入跟输出之间，要取决于输入质量以及对输入的配置。资金是否有效使用，人才是否有效使用，这部分是组织能力。输入和组织能力决定输出。
• 小红书
  创始人： “两次转型只一个理由” 用户需要（与字节的拥抱不确定性，始终创业是一致的）
  企业价值观： Inspire Lives 分享和发现世界的精彩
  成为最受用户信任的互联网公司
  向上、走进用户、开放心态、务实、担当

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