[创业之路-243]：《华为双向指挥系统》-1-组织再造-企业不同组织形式下的指挥线的种类？
企业不同组织形式下的指挥线种类有所不同，以下是对几种常见组织形式下指挥线种类的分析：
一、直线制结构
- 指挥线种类：单一直线指挥线。
- 特点：在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。组织中的每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，而下属部门则只接受一个上级的指令。这种结构形式具有权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏以及管理机构简单的优点。
二、职能制结构
- 指挥线种类：多条职能指挥线。
- 特点：按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。这种结构形式有利于发挥职能机构的专业管理作用，提高工作的效率。但也可能导致多头领导，不利于组织统一指挥。
三、直线-职能制结构
- 指挥线种类：直线指挥线与职能参谋线相结合。
- 特点：结合了直线制和职能制的优点，既保证了统一指挥，又实现了专业分工。在这种结构中，直线指挥人员拥有对下属的指挥权，而职能参谋人员则提供业务上的建议和支持。这种结构形式提高了组织的灵活性和适应性，有利于实现组织目标。
四、事业部制结构
- 指挥线种类：以事业部为基础的直线指挥线。
- 特点：在事业部制下，企业按照地区、产品、市场或客户等因素划分成若干个事业部，每个事业部都是一个相对独立的利润中心或成本中心，拥有自己的指挥系统和经营自主权。这种结构形式有利于公司总部高层管理人员摆脱日常行政事务，集中精力做好长期经营决策和战略规划；同时也有利于调动各事业部的积极性和主动性，提高组织的整体绩效。
五、矩阵制结构
- 指挥线种类：纵横交错的指挥线。
- 特点：在矩阵制结构中，既有按职能划分的垂直领导系统（纵列），又有按项目、产品等划分的横向领导系统（横行）。这种结构形式打破了职能式组织结构中统一的命令概念，下层人员可能接受来自两个或更多上级的指令。这种结构形式提高了组织的灵活性和适应性，有利于快速响应市场变化；但同时也增加了协调的难度和复杂性。
六、多维立体组织结构
- 指挥线种类：更加复杂和多元化的指挥线网络。
- 特点：多维立体组织结构是在矩阵制的基础上发展起来的，它包括了按产品划分的事业部、按职能划分的专业参谋机构以及按地区划分的管理机构等多个维度。这种结构形式进一步提高了组织的灵活性和适应性，有利于实现组织的多元化和全球化发展。但同时也对组织的协调能力和管理水平提出了更高的要求。
综上所述，企业不同组织形式下的指挥线种类有所不同，每种组织形式都有其独特的优点和适用场景。在选择组织形式时，企业应根据自身的实际情况和需求进行综合考虑和选择。