2024年最新项目管理工具推荐：哪些支持自动化测试？
在当今项目管理中，一款好的工具对提高效率、把控流程和共享进度起着至关重要的作用。它极大地提高了团队协作效率，以 Zoho Projects 为例，其几乎每个模块都配置了筛选器，方便项目团队及时锁定需要的项目信息，让项目经理及时获取项目相关最新动态，进行方略调整。同时，像飞项项目管理工具，支持把复杂的任务分解成简单的任务并分配给成员，在项目看板中查看结果并迅速做出调整，增加了信息获取的便捷性和及时性。
项目管理工具还能实现实时跟踪进度。例如在进度猫中，使用甘特图进行任务分配和进度跟踪，直观地显示计划何时进行以及实际与计划的对比，项目经理可以实时管理项目整个周期，查看项目的整体进度。而禅道等工具则通过甘特图和进度追踪功能，实时展示各个任务的完成情况、资源分配、时间节点等信息，使项目管理变得更加高效和透明。
在合理分配资源方面，项目管理工具也发挥着关键作用。如 8Manage PM 等软件，可以自动根据资源技能和可分配时间查找合适的资源，跟进资源的计划分配、实际分配和实际使用，根据资源分配自动进行费用估算和预算，对资源的计划与实际使用记录进行比较分析，自动检测资源的过度分配与不合适的资源。通过这些功能，企业能够更好地评估与分配资源，确保资源得到合理利用，提高项目成功率和效率。
二、热门项目管理工具推荐
（一）禅道项目管理软件
禅道项目管理软件主要管理思想基于应用广泛的敏捷开发方法 Scrum，实现了一体化研发管理，覆盖项目管理的核心流程，如需求、任务、bug、用例和 todo 之间的互相转换和轮转。在全生命周期管理方面表现出色，提供了从项目规划到最终交付的全面支持。同时，禅道在 DevOps 方面也有一定的整合能力，通过插件管理和扩展机制，可实现部分自动化测试解决方案。其轻量级实现，运行环境要求低，提供了 windows 和 linux 平台的集成运行环境，方便用户快速下载部署。禅道还坚持开源路线，为用户提供了可维护的代码，适合对开源、私有化定制有强烈需求的客户。
（二）GitLab
GitLab 作为一个全面的 DevOps 平台，具有极高的综合性。其开源性质为用户带来了可定制性和安全性的优势。用户可以自由地修改和扩展功能，满足不同项目的特殊需求。GitLab 支持从项目规划和源代码管理到 CI/CD、监控以及安全性等各个环节，实现了软件开发生命周期的一体化管理。无论是小型团队还是大型企业，都可以根据自身需求进行私有部署或选择云部署，确保数据安全和高度的可定制性。
（三）Freedcamp
Freedcamp 是一款云端开源项目管理工具，功能全面且易用性强。它提供了任务管理、时间追踪、文件管理和讨论板等核心功能，支持通过任务列表和甘特图进行详细的项目规划和进度监控。其漂亮的用户界面和丰富的自定义选项，使得它可以轻松适应各种大小和类型的项目需求。尤其适合需要在线协作和高度项目可视化管理的团队，为团队提供了有效的支持。
（四）ClickUp
ClickUp 是一个多功能的项目管理和团队协作工具，具备全面的功能和灵活的定制选项。它提供任务管理、时间规划、文件共享、通讯等功能，支持多种视图，如列表、看板、日历等，使得管理项目和任务更加直观。ClickUp 为用户提供了高度的定制性，能够根据团队的具体需求调整功能、视图和工作流，适应不同类型的项目和团队。
（五）Wrike
Wrike 为扩展组织提供了强大的企业功能。它具有可视化打样功能，让团队能够更直观地了解项目进展和成果。同时，工作流程自动化功能提高了团队的工作效率，减少了重复性任务。Wrike 能够满足几乎任何团队的不同需求，包括营销、设计、专业服务等团队，适应各种业务场景。
（六）monday
monday 在跨团队构建自定义工作流程方面具有显著优势。它提供了资源工作负载分配功能，帮助团队合理安排资源，提高工作效率。协作文档功能使得团队成员可以实时协作编辑，分享信息更加便捷。monday 的高度可定制性和集中工作空间，通过易于实施的自动化、通知和团队协作，简化了工作的分配、跟踪和报告。
（七）Smartsheet
Smartsheet 具有低代码项目管理自动化的特点。其业务流程自动化构建器让用户可以轻松创建和定制工作流程，提高工作效率。文档生成器集成功能方便用户在项目管理过程中快速生成文档，记录项目进展和成果。Smartsheet 还提供了即时甘特图、卡片、网格和日历等不同视图，以适应不同类型的工作和团队。
（八）Asana
Asana 以团队协作方便、易于使用和适用性强为特点。它提供了多种视图，包括列表、看板和日历视图，满足不同团队的需求。用户可以设置任务的依赖关系，确保任务按顺序完成。Asana 还提供了强大的项目模板，帮助团队快速启动项目。支持任务评论和附件功能，方便团队成员之间的沟通和协作。
（九）Trello
Trello 具有高度可视化的看板式面板，用户可以通过创建看板、列表和卡片来组织任务和项目。其灵活的任务管理功能允许用户通过拖放操作轻松管理任务。Trello 支持多种第三方集成，如 Google Drive、Slack 和 Dropbox，提高了团队协作效率。适用于个人和小型团队，界面简洁明了，功能强大。
（十）Planview
Planview 的投资组合管理功能强大，能够帮助企业有效地管理多个项目和资源。其高级分析报告工具提供了深入的数据分析，帮助管理层做出明智的决策。Planview 适用于大型企业和复杂项目，能够满足企业对项目管理的高级需求。
（十一）进度猫
进度猫以直观的任务管理和进度跟踪功能著称。使用甘特图进行任务分配和进度跟踪，直观地显示计划何时进行以及实际与计划的对比。其简洁明了的界面设计使得用户能够快速上手，轻松管理项目。进度猫适用于各种规模的项目，帮助项目经理实时管理项目整个周期。
（十二）Teambition
Teambition 融合钉钉，功能全面性得到进一步提升。用户可以方便地进行多端登录，随时随地管理项目。Teambition 支持任务管理、文件共享、团队协作等功能，为团队提供了便捷的项目管理解决方案。适用于各种规模的团队，尤其对于使用钉钉的企业来说，更加方便快捷。
（十三）Jira
Jira 具有高度的灵活性和可扩展性。它支持问题跟踪，让整个组织的用户能够计划、跟踪、管理和完成任务。Jira 对敏捷开发的支持非常强大，内置了 Scrum 和 Kanban 板，帮助团队高效管理开发任务。适用于软件开发团队和需要复杂项目管理的企业。
（十四）Microsoft Project
Microsoft Project 专业强大的功能使其成为大型复杂项目的首选。它提供了丰富的项目规划工具，如甘特图、时间线等，帮助项目经理制定详细的项目计划。与 Microsoft Office 的高度集成使得用户可以方便地在项目管理过程中使用其他 Office 软件，提高工作效率。
（十五）Monday.com
Monday.com 具有视觉化、模块化和易于上手的特点。用户可以通过直观的界面快速了解项目进展，模块化的设计让用户可以根据需求自由组合功能。Monday.com 适用于各种规模的团队和项目，帮助团队高效完成项目。
（十六）Notion
Notion 集多种功能于一体，具有全能性。它可以作为笔记软件、项目管理工具、知识库等使用。强大的自定义能力让用户可以根据自己的需求创建各种页面和模板。Notion 适用于个人和团队，满足不同场景下的需求。
（十七）Kanboard
Kanboard 突出简洁直观界面和强大功能，采用看板方法管理项目提高效率。它以简洁的界面和强大的功能赢得了用户的喜爱。Kanboard 支持任务的可视化管理，帮助团队有效控制工作进度并限制进行中的工作量，提高团队效率。适用于各种规模的团队，尤其是喜欢看板方法的团队。
三、选择项目管理工具的考虑因素
（一）明确工具特性功能
在选择项目管理工具时，首先要明确所需的特性和功能。不同的项目管理工具提供的功能各有侧重，有些侧重于任务管理，如 Asana 提供多种视图包括列表、看板和日历视图，方便用户设置任务的依赖关系，确保任务按顺序完成，同时还提供强大的项目模板，帮助团队快速启动项目；有些则更注重时间跟踪和资源分配，如 Zoho Projects 具备强大的时间跟踪功能，为项目经理提供准确的时间数据，以便有效地监控团队成员的工作时间和项目进度，同时还提供预算管理功能，帮助有效地控制项目成本。因此，明确团队需要哪些核心功能，是选择项目管理工具的第一步。
（二）考虑用户和预算
要评估谁将使用该软件以及需要多少预算。如果只有项目管理团队使用，可以选择功能较为专业但可能价格较高的工具，如 Jira，它对敏捷开发的支持非常强大，内置了 Scrum 和 Kanban 板，适合软件开发团队和需要复杂项目管理的企业，但付费版本在价格上可能对小型团队造成压力。如果整个组织需要访问权限，且预算有限，可以考虑禅道等开源工具，禅道提供了完整的中文界面，适合中文用户，尤其是在国内市场的使用体验上更友好，并且提供了免费开源的版本，可以自定义功能，适合开发团队进行深度定制。
（三）与其他工具配合
明确要替代哪些工具、保留哪些工具以及需要集成哪些工具。例如，一些工具支持与多种业务工具的集成，提高工作效率和数据流通性。
（四）衡量结果和组织适用性
考虑软件需要交付的结果才能被视为成功。例如，成果可能是能够更好地了解项目绩效，像进度猫通过甘特图、看板视图等多种方式展示项目进展，支持任务分配、优先级设置和实时更新，帮助项目经理实时管理项目整个周期，查看项目的整体进度，从而更好地了解项目绩效。同时，要考虑软件选择以及工作流程和交付方法在组织中的适用性。不同的工具适用于不同的组织场景，如大型企业可能需要 Planview 这样的工具，其投资组合管理功能强大，能够提供组织资源、预算和项目的整体视图，高级分析和报告工具用于做出明智的决策，帮助团队更好地规划和执行项目；而小型团队可能更适合 Trello 这样的工具，高度可视化的看板式面板，界面简洁明了，功能强大，通过看板、列表和卡片的形式，帮助用户组织和跟踪各种项目和任务。
四、自动化测试功能的重要性及应用
（一）自动化测试在项目管理中的重要性
自动化测试在项目管理中起着至关重要的作用。首先，它极大地提高了测试效率。以禅道为例，其支持自动化测试功能，能够快速执行大量重复性的测试任务，节省了人力和时间成本。据统计，使用自动化测试工具可以将测试时间缩短 30% 至 50%。其次，自动化测试有助于提高测试的准确性和可靠性。人工测试容易受到主观因素的影响，而自动化测试可以严格按照预设的规则和标准进行，减少了人为错误的发生。例如，TestRail 这款测试管理工具，通过灵活的测试用例管理和测试运行功能，能够确保测试结果的一致性和准确性。此外，自动化测试还可以实现持续集成和持续部署（CI/CD），加快软件的交付速度。在现代软件开发中，快速迭代和频繁发布是常态，自动化测试能够及时发现问题，保证软件的质量，为项目的顺利进行提供有力保障。
（二）使用测试管理工具管理缺陷
- 定义可重复执行的测试过程
使用功能测试管理工具，如 Jira + Zephyr，能够定义可重复执行的测试过程。团队可以将测试用例进行标准化管理，确保每次测试都按照相同的步骤和标准进行。这样不仅提高了测试的效率，还便于对测试结果进行分析和比较。例如，在 Jira + Zephyr 中，项目经理可以轻松地创建、管理和跟踪测试用例，将测试结果自动集成到缺陷跟踪系统中，更好地理解系统的质量水平。
自动分类缺陷
测试管理工具可以根据测试执行结果为缺陷分类。
跟踪缺陷修复情况
测试管理工具还可以帮助我们跟踪缺陷的修复情况。例如，Bugzilla 支持管理缺陷的生命周期，包括提交缺陷、分配缺陷、跟踪缺陷状态、确认缺陷解决等。通过这种方式，项目经理可以实时掌握缺陷的修复进度，确保缺陷得到及时解决。
（三）根据项目需求选择合适的测试管理工具
明确项目需求
在选择测试管理工具之前，首先要明确项目的需求。例如，项目是否需要进行大量的自动化测试，包括接口测试、性能测试等。如果项目对自动化测试的需求较高，可以选择支持自动化测试功能强大的工具，如 Testimo。Testimo 专为敏捷开发团队设计，支持测试用例的自动化创建和执行，大大提高了测试效率。在项目初期，团队应该对测试涉及的场景进行详细分析，确定所需的测试类型和功能。
考虑易用性和可扩展性
一个好的测试管理工具应该具备良好的易用性和可扩展性。例如，禅道的界面简洁直观，操作简单，即使非专业人士也能够快速上手。同时，禅道提供了丰富的插件和 API 接口，用户可以根据自己的需求进行功能扩展和定制。对于不同规模和类型的项目，易用性和可扩展性能够满足团队的多样化需求。
评估成本和维护成本
不同的测试管理工具价格和维护成本也会有所不同。团队需要根据项目的预算和实际需求来进行选择。
总结
本文深入探讨了 2024 年最新项目管理工具以及自动化测试在项目管理中的重要性。
首先强调了项目管理工具的重要性，如提高团队协作效率、实现实时跟踪进度和合理分配资源等。以 Zoho Projects、飞项项目管理工具、进度猫等为例，展示了这些工具在不同方面的优势。
接着详细推荐了众多热门项目管理工具，包括禅道项目管理软件、GitLab、Freedcamp、ClickUp、Wrike、monday、Smartsheet、Asana、Trello、Planview、进度猫、Teambition、Jira、Microsoft Project、Monday.com、Notion、Kanboard 等。对每个工具的特点和适用场景进行了分析，为用户选择提供了参考。
在选择项目管理工具的考虑因素方面，提出要明确工具特性功能、考虑用户和预算、与其他工具配合以及衡量结果和组织适用性。
然后重点阐述了自动化测试功能的重要性及应用。自动化测试在项目管理中能够提高测试效率、准确性和可靠性，实现持续集成和持续部署。使用测试管理工具可以管理缺陷，如定义可重复执行的测试过程、自动分类缺陷和跟踪缺陷修复情况。在选择测试管理工具时，要明确项目需求、考虑易用性和可扩展性以及评估成本和维护成本。
总之，选择合适的项目管理工具对于提高项目管理效率和质量至关重要，而自动化测试功能则为项目的顺利进行提供了有力保障。用户应根据自身项目需求和实际情况，综合考虑各种因素，选择最适合的项目管理工具和测试管理工具。