PGMP-串串040506 效益管理相关方争取治理
| 效益管理 | 相关方争取 | 治理 |
| 效益识别 | 识别 | 项目集治理实践 |
| 效益分析与规划 | 分析 | 项目集治理角色 |
| 效益交付 | 规划相关方争取 | 项目集治理设计实施 |
| 效益移交 | 相关方争取 | |
| 效益维持 | 相关方沟通 |
1.项目集效益管理
| Benefits Measure Criteria衡量标准在哪一个阶段？ | Program Benefits Analysis and Planning |
| Benefits Management Plan在什么阶段输出？ | Program Benefits Analysis and Planning |
| Program Benefits Identification产生了什么？ | 收益登记册 |
| Program Benefits Analysis and Planning产生了？ | 收益管理/实现的计划 |
| Benefits Management Plan包含了什么： | 程序架构、衡量标准等等,它是一个基准文件！ |
| 效益分析和规划 | |
| 目的 | 制定项目集效益管理计划 |
| 开发效益测量指标和框架 | |
| 监控项目集中各个组件 | |
| 效益测量 | |
| 活动 | 制定效益管理计划 |
| 定义项目集各组件间相互依赖关系，并进行优先级排序 | |
| 定义关键绩效指标和相关量化指标 | |
| 制定项目集绩效基准 | |
| 更新正面和负面风险 | |
| 效益交付 | ||
| 目的 | 确保项目集按照效益管理计划中的定义交付预期的效益 | |
| atives | 监督组织环境、项目集目标和效益实现 | 与组织战略目标保持一致 |
| 启动、执行、移交和收尾各组件，管理它们之间的相互依赖关系 | ||
| 评估影响效益的机会和威胁 | 更新效益登记册 | |
| 更新已实现或已过时的风险影响效益 | ||
| 监督效益的交付 | 评估涉及项目集财务 | |
| 合规性 | ||
| 质量 | ||
| 安全 | ||
| 相关方满意度 | ||
| 关键绩效指标 | ||
| 在效益登记册中记录项目集的进展 | 沟通管理计划 | |
| 向重要相关方报告 | ||
2.项目集相关方争取
| LIST | |||
| 1 | 项目集发起人sponsor | 为项目集提供资源和支持，并负责为项目集的成功创造条件的个人或团体。项目集发起人往往是项目集的拥护者。 | |
| 2 | 项目集指导委员会PSC | 是代表不同项目集相关利益的团体，其根据授权，通过治理实践为项目集提供指导、支持和批准。该指导委员会还可称为项目集治理委员会。 | |
| 3 | 项目组合经理 | 由执行组织指定的人员或小组，负责建立、平衡、监督和控制项目组合组件，以实现战略业务目标。 | 实现价值 |
| 4 | 项目集经理 | 由执行组织委派，领导团队实现项目集目标的人员。Benefit | 基于5个绩效域的原则，协调管理来达到[最大效益化] |
| 5 | 项目经理 | 执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 | 可交付成果 |
| 6 | 项目集团队成员 | 执行项目集活动的个人。 | |
| 7 | 项目团队成员 | 执行项目各项活动的个人。 | |
| 8 | 出资组织 | 为项目集提供资金的组织或外部组织的一部分 | |
| 9 | 执行组织 | 其人员最直接地参与项目或项目集工作的组织。 | |
| 10 | 项目集管理办公室PMO | 对与项目集相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。 | |
| 11 | 客户 | 使用由项目集交付的新能力，并获得预期效益的个人或组织。客户是项目集最终成果的主要相关方，他们将影响项目集的成功与否。 | |
| 12 | 潜在客户 | 密切关注项目集交付所述效益情况的过去和未来的客户。 | |
| 13 | 供应商 | 产品和服务提供者，他们往往受到政策和程序变化的影响。 | |
| 14 | 监管机构 | 负责建立并管理地方和主权国家政府的监管与法律界限的公共权力机构或政府机构。通常，这些机构将设置强制性标准或要求。 | |
| 15 | ..... | ||
3.项目集治理
