PMP每日一练（二十三）

1、在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？

•  A.与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案

   B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求

   C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由

   D.包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目

• 答案解析:

  【解析】PMBOK（6）230-6.6.3.5项目文件更新-资源日历。更新资源日历，以反映因资源优化、进度压缩，以及纠正或预防措施而导致的资源日历变更。项目进度延长所带来的资源不可用的这个制约因素应更新到资源日历中，并以此考虑是否需要更新资源管理计划。 选项BC：未经整体变更控制流程就擅自增加资源或者缩减范围都是不恰当的。 选项D：是否采取赶工，要依赖于评估的结果。

2、你的项目进行到一半时，产品负责人离开了公司。新的产品负责人被分配到这个项目中，但他来自不同的业务部门。你与新产品负责人一起回顾产品待办事项列表时，他要求重新安排一些积压项目的优先级。你应该怎么做？

•  A.将矛盾上报给敏捷教练或上级管理层。

   B.告诉产品负责人，目前的排序是团队和前任产品负责人商定的。

   C.避免与产品负责人的对抗，要求团队与产品负责人协商一个可行的解决方案。

   D.按照产品负责人的要求，重新安排项目的优先级。 正确答案

• 答案解析:

  【解析】《敏捷实践指南》P40-4.3.2 敏捷的角色；知识点：产品负责人；关键词：要求重新安排挤压工作项的优先级；安排工作项的优先级是产品负责人的职责，所以应该遵照产品负责人的意见重新排列优先级，D选项正确。 A，这个冲突并没有到上报的程度，B，之前的产品负责人确定的现任产品负责人可以进行修改，C&#