PMP每日一练（二十一）

1、在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么?

•  A.审查采购管理计划和供应商合同 

   B.与供应商一起讨论延期情况

   C.解雇现有供应商并雇佣新供应商

   D.向供应商提交索赔

• 答案解析:

  【解析】PMBOK(6)P496- 12.3.1.3 协议。供应商延迟了，是否采取索赔的具体的情况都在合同里写好了。 其他选项：BDC三个活动都在A的后面，看过合同以后再做进一步打算。

2、在项目执行期间，一位高绩效团队成员离职。在此损失之后，进行了计划的质量审计，发现工作产品质量标准未达到。项目经理下一步应该怎么做？

•  A.赶工

   B.创建一份因果图 

   C.查阅资源管理计划

   D.执行工作绩效数据的储备分析

• 答案解析:

  【解析】产品质量标准未达到，也就是产品有缺陷，必须修复。选项A赶工不能修复产品缺陷。选项C资源已经离职，现在是产品问题，资源管理计划无法解决产品问题。选项D与题干无关。只有选线B修复缺陷可以先找缺陷原因，用因果图来找缺陷原因，对症处理。所属过程组：执行过程组所属知识领域：项目质量管理。

3、项目从预测转为敏捷，团队凝聚力不够，作为项目经理应该如何做？（选两项）

•  A.维持原来冲刺计划

   B.加强团队沟通 

   C.引导团队携手工作 

   D.努力改进当前

   E.依靠团队来激励他们自己

• 答案解析:

  【解析】《敏捷宣言》第1条，强调“个体以及互相”，《敏捷原则》第6条“无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。”都强调了沟通的价值，B能为增强团队凝聚力提供条件，正确。《