医疗实施-项目管理06-估算成本

估算成本介绍

作用

估算成本是对完成项目所需资源成本进行类似估算的过程。
作用：确定项目所需资金

注意事项

注意事项：成本估算是在某特点时点，根据已知信息所做的成本预测。不同时间点，做成本估算得出的结果可能是不同的。一般在项目立项和蓝图确认两个节点分别进行一次估算，已确定项目有无偏差。

常见的估算方法

自上而下估算

估算个体，逐层汇总。自上而下估算准确性，取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

数据分析-储备分析

应急储备针对“已知-未知”风险，应急储备包含在项目基准中，项目经理有权使用。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。

三点估算PERT

最可能时间（tm）：基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。
最乐观时间(to)：基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。
最悲观时间(tp)：基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。
PERT 分析方法对以上3 种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间。用t代表实际时间，公式为
t = (4tm+to+tp)/6

常见的估算分类

一般项目中的成本可以分产品来进行估算，也可以根据实施计划类进行估算。

根据产品进行估算

一般将成本划分为标准产品实施成本、二开需求成本、对接第三方成本。

根据实施计划估算

一般分为实施成本、开发成本、差旅成本和其他项目成本（类似客户招待费用、评审费用）