[创业之路-241]：《从偶然到必然-华为研发投资与管理实践》-2- IPD流程中的业务线、技术线、职能支撑线
IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）流程是一个复杂而精细的系统，它涵盖了技术线、业务线和职能线等多个维度。以下是对这三条线的详细解释：
一、业务线 - 产品（小产品）
业务线主要关注IPD流程中的业务实现和商业目标的达成。它包括以下几个关键流程：
- 市场管理（Marketing Management，MM）：通过对市场和细分市场的深入剖析，制定出针对各个细分市场的策略和商业计划，为产品开发提供强有力的指导和支持。市场管理流程的核心宗旨在于保证产品开发的大方向不走偏，即选准市场机会，把握住产品投资的良机。
- 需求管理（OR)：通过需求收集、分析和验证，确保产品开发满足市场需求和客户期望。需求管理流程是IPD流程中的起点，它牵引着整个研发过程的方向和重点。
- 产品规划：根据市场需求和业务战略，制定产品的长期规划和短期计划，明确产品的定位、特点和竞争优势。
- 产品立项：对规划中的产品进行立项决策，确定产品的开发目标、范围、预算和时间表。
- 产品开发：按照立项决策的要求，进行产品的设计、开发、测试和验证，确保产品的质量和性能满足市场需求。
二、技术线 - 技术、平台（大平台）
技术线是IPD流程中的核心之一，它主要关注产品的技术实现和技术创新。技术线包括以下几个关键流程：
- 技术/平台规划：根据市场需求和业务战略，制定技术发展的长期规划和短期计划，明确技术发展的方向和重点。
- 技术/平台立项：对规划中的技术项目进行立项决策，确定项目的目标、范围、预算和时间表。
- 技术/平台开发：按照立项决策的要求，进行技术的研发、测试和验证，确保技术的可行性和可靠性。
- 预研管理：对新技术进行预研和评估，为未来的技术发展提供储备和支撑。
- 技术重用（CBB管理）：通过构建技术重用库，实现技术的共享和复用，提高研发效率和降低成本。
三、职能线 - 支撑线（厚支撑）
职能线主要关注IPD流程中的专业管理和职能支持。它包括以下几个关键流程和支持活动：
- 项目管理：对IPD流程中的各个项目进行计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
- 决策评审：对IPD流程中的关键决策点进行评审和决策，确保决策的科学性和合理性。
- 技术评审：对IPD流程中的技术成果进行评审和验证，确保技术的可行性和可靠性。
- 配置管理：对IPD流程中的配置项进行标识、控制、审核和发布，确保配置项的正确性和一致性。
- 变更管理：对IPD流程中的变更请求进行管理和控制，确保变更的合理性和有效性。
此外，职能线还包括技术支持、营销支持、服务支持、采购支持、制造支持、质量支持和财务支持等专业化能力的建设。这些支持活动为IPD流程提供了必要的资源和保障，确保了流程的顺利进行和目标的实现。
综上所述，IPD流程中的技术线、业务线和职能线相互交织、相互支持，共同构成了IPD流程的完整框架。它们在不同的层面上发挥着各自的作用，共同推动着产品的研发和创新。